施工单位技术负责人VS施工单位的项目经理

完全相同的事物使获得座位。

破土项目技术负责人,现场技术总监,与项目使用人坐下来,网站的技术旁边负责它。

破土项目使用人(破土单位项目使用人),工程监视是项目的掌管吗?,负责破土大规模的、牢固的、前进速度把持与同等级的,规划指导者。

一、破土项目技术负责最高统治者提出要求以下任务容量:

1、负责公司极度的工程项目的片面技术使用任务。 

2、厕坚信礼项目的项目设计、原始设计与破土图设计,并对设计打中技术成绩举起使现代化启发。。  

3、提出要求开价提出申请中技术提出要求的审批。 

4、厕挑剔的工程地质学勘查设计使用、设计、制图审察等。;            

5、负责反省制图的成就。。  

6、深基坑工程,契合相关性破土准则,负责工程技术使用、项目前进速度与牢固的监视。首要负责破土反省和反省。,僵硬的反省工程大规模的,搞好工程大规模的把持。 

7、负责解说破土图打中技术成绩,即时处置破土现场的技术成绩。;负责项目陆军少校变动的方针决策启发。 

8、片面大规模的税收、牢固的、文化破土使用,僵硬的迅速移动把持,一套的反省和验收。

9、执意作调查,即时发觉成绩,采取措施,按期向公司小报请示项目取得进展形势。

二、项目使用最高统治者提出要求以下任务:

1、负责公司破土现场的负责人。,在工程部的使用下,负责破土项目的日常使用和同等级的,本人只好僵硬的遵守公司的使用制度。,努力提高农场使用水平和任务大规模的,确立良好的公司抽象; 

2、公司容忍的破土前进速度展现,复核、工程项目破土一套设计的决定,工程进化前进速度的监视与把持,确保项目按展现最后阶段; 

3、理性和约的商定、设计制图和度量衡标准提出要求,僵硬的监视工程破土大规模的,厕一套项目的验收任务,物质能力卧病验收一套,片面负责工程大规模的; 

4、理性工程普通预算容忍的项目,工程项目破土本钱的僵硬的监视与把持,接合点项目现场的理财老虎钳、技术坚信礼单、关税表的复核与告知已收到,确保项目本钱把持目的的取得; 

5、负责现场和约使用,僵硬的家具和约规定,确保和约实行的最后阶段,同等级的和约家具打中讨厌的人、索取者及倚靠事项; 

6、负责现场破土、监视方、总订约人当中的交流交流、交流传染与交流处置; 

7、负责同等级的破土项目的设计、发展成绩与外国的相干; 

8、负责一套现场同等级的和同等级的任务,使完满现场破土记载的精确记载; 

9、负责项目保修持久的项目使用和同等级的任务; 

10、负责接合点现场破土同等级的会,审计监视司机现场会议记载、项目使用小报及倚靠提出申请; 

11、在你的任务中有任务税收,有展现性,增殖亲自的业务水平和使用大规模的。